¿Cómo gestionar talento humano en tu empresa?

Gestionar el talento humano para aprovecharlo al máximo es difícil.

Hay personas que no rinden en su área porque son buenas en otras cosas y no podemos identificarlo a tiempo. 

Es muy frecuente que esto pase. 

Además, es un problema grande que le quita el sueño a empresas y equipos de RH: El desempeño y una gestión efectiva.

Además, cuando los intereses y habilidades de tu equipo no están alineadas con su trabajo; No solo se reduce su motivación porque no se sienten capaces ni buenos en lo que hacen, sino que su productividad disminuye. 

Esto afecta a tu empresa de muchas maneras. Y es frustrante. 

Lo bueno es que nunca es tarde para arreglarlo. Y puedes hacerlo. 

Existen muchas formas de evitar que tu talento humano se desperdicie.

No es una tarea sencilla, pero siguiendo los pasos correctos puedes lograr una mejor gestión de talento.

¿Qué es el talento humano y por qué debes aprender a gestionarlo?

El talento humano es el activo más importante porque es el único que puede multiplicarse y crear valor para tu empresa.

Es decir, cuando contratas a un programador para trabajar en tu sitio web, estás aprovechando su talento humano. 

No es algo tangible y no todos tienen el mismo. Por eso, reconocer las habilidades y capacidad de aprendizaje de una persona es esencial. 

Si no sabes cómo gestionar talento humano, puede que pongas a tu equipo a trabajar en áreas erróneas.

Mientras mejor lo manejes y haya control del mismo, mayor será la satisfacción futura.

5 pasos para optimizar la gestión y permanencia del talento humano en tu empresa

Antes de entrar en detalles sobre cómo gestionar el talento humano en tu empresa  para aumentar la productividad, primero debes definir el problema. 

Si no tienes ni idea de por dónde empezar, aquí tienes algunas preguntas que pueden ayudarte:

¿Qué tipo de personas necesita su empresa?

¿Existen obstáculos que le impidan contratar a los candidatos adecuados? Si es así, ¿cuáles son?

¿Tienes empleados con talento que no rinden todo lo que podrían por falta de oportunidades de formación u otros recursos? Si es así, ¿cómo puedes rectificar esta situación sin perderlos por completo de tu equipo?

1. Crea un entorno de trabajo inspirador

El entorno de trabajo de su empresa es tan importante para su éxito como los propios empleados. 

Puede tener un impacto significativo en cómo se sienten los empleados con su trabajo, lo que a su vez influye en su productividad y moral. 

Para sacar el máximo partido de tus trabajadores, tienes que crear un lugar que sea agradable:

• Asegúrate de que el lugar de trabajo esté limpio y sea seguro.
• Proporciona un entorno saludable para que los empleados trabajen.
• Garantiza una buena iluminación en el sitio
• Facilita un entorno cómodo para que tu equipo se siente y trabaje sus horas correspondientes (esto incluye sillas de altura regulable).

2. Invierte en formación y educación

La formación y la educación son un proceso continuo que se renueva. 

Esto pasa porque la tecnología cada vez avanza más; y las ciencias y habilidades se desarrollan. 

Actualmente, se pueden hacer actividades más rápido y fácil con ayuda de la tecnología y la IA. Y se perfeccionan constantemente. 

No solo agilizan el trabajo, sino que ahorran mucho dinero a largo plazo.

Es aquí donde entran herramientas en línea que puedes usar para agilizar la formación de tu equipo. 

Cuando antes se tenía que tomar meses en instruir a un nuevo miembro, ahora puede tomar menos de dos semanas.

En Primera Base existe el módulo "Entrenamiento", con el que tienes la oportunidad de entrenar a miembros nuevos o antiguos en nuevas estrategias. 

Si quieres implementar nuevas estrategias o prácticas para mejorar la productividad, con esta herramienta lo puedes hacer. 

Tu equipo de trabajo recibirá información invaluable, práctica y fácil de entender. 

Incluso puedes crear cápsulas de conocimiento para mejorar el aprendizaje.

Además, se centraliza información tanto interna como externa para facilitar el progreso en el entrenamiento. 

3. Consulta con tu equipo de trabajo las decisiones a tomar

Como directivo, es fácil pensar que conoces exactamente a tus empleados y lo que es bueno, no solo para la empresa, sino para ellos. 

En muchas ocasiones, puede que esto sea cierto, pero siempre es bueno involucrar a tu equipo de trabajo en las decisiones que se toman en tu empresa. 

Después de todo, ellos también forman parte de ella. 

¡Ellos tienen una voz!

Han ayudado a formar la cultura de tu organización y le han dado personalidad.

No los veas como herramientas que usar, sino como lo que son: seres humanos con sentimientos y opiniones.

Además, esto te ayudará muchísimo. 

No cargues con el peso de toda la empresa tu solo. La ayuda te caerá bien. 

Puede que incluso te den ideas muy buenas para innovar y atraer más clientes. 

4. Deja que todos tengan voz y se sientan parte de tu proyecto

En muchas empresas tienen el lema de "somos una familia". 

Son muchas las personas que se han topado de frente con este ideal de trabajo en donde todos colaboran y en lugar de sentirlo como un trabajo, son parte de un mismo proyecto. 

Lamentablemente, esto solo es el anzuelo para atrapar a personas inexpertas fáciles de deslumbrar. 

Las organizaciones son más como un equipo deportivo que como una familia. 

Y tú puedes volverlo realidad. 

No "somos una familia", no lo son. Sino que son un equipo con un propósito, que gana campeonatos con tu liderazgo. 

En cambio, puedes decir "mi sueño y el legado que quiero dejar, puede ser tuyo también si me ayudas". 

No crees una expectativa difícil de cumplir. 

Háblales con la verdad y diles que habrán días difíciles, pero se opacarán ante la satisfacción del éxito. 

Es duro darle a tu pequeño bebé (tu empresa) a tu equipo, porque no tienes la certeza de que lo tratarán con el cuidado y el amor que tú le das. Pero algo es seguro: darles confianza es la mejor estrategia para que se comprometan de corazón con tu causa. 

Deja que opinen y participen activamente en cada proyecto que tengas, haz que los fracasos y las victorias sean de todos. 

5. Interésate por el desarrollo personal de tus empleados

¿Cómo aprovechar al máximo el talento humano de tu empresa? Interésate por él. 

No te limites únicamente a las competencias: presta atención a su vida profesional, pero también a su vida privada (familia, aficiones). 

Así podrás conocer mejor la personalidad de cada miembro de tu equipo e identificar las áreas en las que se siente desafiado. 

Mientras más conozcas a tu equipo, mejor podrás ayudarlo cuando se sienta atascado e un proyecto.

Esto será un bono, porque tus empleados querrán dar lo mejor de sí para sorprenderte.

El éxito de la empresa depende del talento humano: invierte en tus empleados

Gestionar el talento humano en tu empresa debe ser una de tus prioridades. 

Si no inviertes en tus empleados, ninguna cantidad de dinero o recursos hará que se queden. 

Darles un lugar seguro, donde se sientan cómodos y tengan el genuino deseo de trabajar, dar lo mejor de sí cada día e incluso pensar en ideas para mejorar. Es tu mejor estrategia. 

Hay empresas grandes que han caído en picada y sus acciones e incluso sus ingresos disminuyeron considerablemente por la fuga de talento. Esto es debido a los malos tratos y a una terrible gestión, en conjunto con malas decisiones (Twitter es el vivo ejemplo de ello).

Cuanto más inviertas en tus empleados y en su desarrollo personal, más reinvertirán ellos en la empresa. 

Es una situación en la que todos ganan. 

En Primera Base sabemos lo importante que es tu equipo de trabajo. 

Por eso brindamos herramientas para que el sector de RH pueda hacer un mejor trabajo al momento de gestionar talento. 

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